提案改善制度推進(jìn)會議于2017年5月23日下午兩點在思創(chuàng)樓208會議室舉行，本次會議由生產(chǎn)中心技術(shù)部副總經(jīng)理丁奕杭主導(dǎo)，生產(chǎn)線長以上人員參加。

    本次提案改善制度主要目的“為激發(fā)員工的想象力，集結(jié)個人的智慧和經(jīng)驗，提出有利于生產(chǎn)改善及業(yè)務(wù)發(fā)展方案，以便達(dá)到降低成本、提高質(zhì)量、鼓勵同仁士氣的目標(biāo)、特制定本辦法”。

    會議由梁健總開場，梁總針對本次會議提出了提高效率、降低不良、減少庫存及加快流程優(yōu)化等要點，引起了大家的共鳴。

    所謂提案改善是對原有或目前不曾有的活動、產(chǎn)品或者服務(wù)的一種建議性提議，并通過評議得以實施，使組織得到大于原有價值的一種管理行為。

    提案改善推進(jìn)組由生產(chǎn)中心各部門負(fù)責(zé)人、主管、工藝工程師組成。生產(chǎn)中心總經(jīng)理擔(dān)任提案改善推進(jìn)組組長，負(fù)責(zé)提案改善工作的協(xié)調(diào)和最終改善效果評估確認(rèn)；技術(shù)部和品保部負(fù)責(zé)人擔(dān)任副組長，品保部負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)組織出具改善項目的技術(shù)第三方報告（如：實驗室報告、生產(chǎn)評估報告等）；技術(shù)部主管對改善提案提供技術(shù)性支持及建議。

    丁總給大家講了提案改善激勵的方法：

    1、提案獎：提案經(jīng)改善小組會議確認(rèn)后，公司對已立項改善項目的提案人設(shè)立提案獎勵，給予200元的提案獎；

    2、無形效益提案獎：提案改善推進(jìn)組成員，根據(jù)提案的影響度分為A級發(fā)放2000元或B級發(fā)放800元獎金；獎金分配由提案人和提案執(zhí)行團隊平均分配。

    3、有形效益提案獎：根據(jù)創(chuàng)造利潤的大小按比例給予金額不等的獎金，結(jié)案后進(jìn)行一次性獎勵（獎勵計入生產(chǎn)中心費用，按誰受益誰承擔(dān)原則分配到生產(chǎn)中心各部門）具體如下：項目獎金=創(chuàng)造利潤金額*10%，項目總獎金金額5000元為上限。

    會議最后梁總為首次奇思妙想提案改善成員頒發(fā)了榮譽證書和獎金。

    最后希望大家有更多的奇思妙想都可以積極的提報出來，加油伙伴們！